线下配资公司评论|乡镇人才工作的“破茧之变”：从“输血”到“造血”的温暖答卷 _大皖新闻

线下配资公司评论|乡镇人才工作的“破茧之变”：从“输血”到“造血”的温暖答卷 _大皖新闻 | 安徽网

提起乡镇人才工作，过去不少人会联想到“引才难、留才更难”的困境。但如今走进基层线下配资公司，却能看到另一番景象：田间地头有“土专家”手把手教技术，直播间里有返乡青年帮农带货，村委会里有大学生村官牵头搞治理……这些变化的背后，是乡镇组织人才工作从“重数量”到“重实效”、从“外来输血”到“本土造血”的理念升级，交出了一份充满乡土温度的答卷。

“放下架子”识人才，让“田秀才”登上大舞台。随着时代的发展，越来越多的乡镇组织打破思维定式，用“土办法”发现“真人才”：通过村民推荐、实地考察、技能比武等方式，把种粮能手、养殖大户、手艺人等“隐形冠军”请进“人才库”。给他们评职称、建工作室，让“土经验”变成“致富经”。比如有的乡镇为养蜂能手挂牌“乡土专家工作室”，让他带动周边农户发展养蜂产业；有的村把编织技艺传承人请进党群服务中心，开设培训班让妇女在家门口增收。这种“不唯学历看能力”的识才方式，让乡土人才有了荣誉感、归属感，更激发了他们扎根家乡的热情。

“搭好台子”育人才，让成长土壤更肥沃。人才的成长，既需要“引进来”的活水，更需要“培育好”的土壤。乡镇组织人才工作的亮点，正在于从“被动引才”转向“主动育才”，用精准化的培育让人才“冒得出、长得好”。针对不同群体需求，开设“田间课堂”“电商培训班”“治理实训营”等定制化课程：给返乡青年讲政策、教技术，帮他们解决创业难题；给党员骨干教方法、压担子，让他们在矛盾调解、项目推进中练本领；给村民代表讲规则、传经验，让他们在村务管理中当主角。更可贵的是，许多乡镇建立了“老带新”“强带弱”的帮带机制，让经验丰富的老干部、老党员与年轻人才结对子，既传技术也传作风。这种“因材施教”的培育模式，让每个人才都能找到成长路径，让乡村成为人才成长的“沃土”而非“洼地”。

“温暖法子”留人才，让心有所属情更浓。“留才”的关键从来不是靠“高薪诱惑”，而是靠“真情实感”。乡镇组织人才工作最动人的变化，是从“物质留人”转向“情感留人”“事业留人”，用细节处的温暖让人才“来了不想走”。有的乡镇为外来人才改造职工宿舍，配备厨房、WiFi，解决“住得舒心”的问题；有的建立“人才服务专员”制度，帮他们解决子女入学、老人就医等“后顾之忧”；更重要的是，给人才“说了算”的话语权、“能干事”的舞台：让大学生村官牵头负责乡村振兴项目，让农业技术员自主决定培训内容，让返乡青年参与村集体经济决策。当人才感受到“被尊重、被需要、被信任”，当他们的付出能实实在在改变家乡面貌，“留不住人”的难题自然迎刃而解。

乡镇人才工作的成效，从来不靠华丽的数据堆砌，而要看群众的笑脸是否更多，乡村的产业是否更旺，基层的治理是否更顺。如今，越来越多的乡镇用“接地气”的举措识才、育才、留才，让人才与乡村同频共振、双向奔赴。这种把人才工作融入乡村肌理、扎根群众需求的实践，不仅激活了乡村发展的“一池春水”，更让党的组织优势转化为乡村振兴的强大动能。相信随着这样的理念和实践不断深化，乡村一定能成为“人才引得进、留得住、用得好”的热土，让更多人在这里实现价值、收获幸福。

（怀宁县小市镇人民政府王欣）线下配资公司

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